“Branding-ul nu se cumpără … se câștigă, se construiește.”

“A great brand is not a mark burned into a product—it’s something we want to belong to.” (Bernadette Jiwa)

De când am început să lucrez pentru a-mi construi propriul brand (Innerpreneur), am citit / citesc multe scrieri de specialitate și caut oameni care știu care-i treaba cu branding-ul. Unul dintre acești oameni este Viorela Lucescu – antreprenor, marketing project manager, consultant Start Up branding și fondatoarea brandului Lia Essentials. Pe Viorela am întâlnit-o prima data la un târg de Crăciun, în decembrie 2019. Atunci, știam doar că este omul din spatele Lia Essentials. Aveam să aflu, peste câtva timp, că Viorelei îi place să se “joace” și cu povești pentru alte branduri.

În perioada 2006-2008 a locuit și în SUA unde descoperea / învăța că “produsul  devine un facilitator al experienței”. Și, uite așa s-a îndrăgostit de branding și a început să-l decline în forme variate: ca brand consultant, dar mai ales prin experiența proprie ca brand owner.

Am rugat-o pe Viorela să ne împărtășească câteva lucruri de bază despre branding, aspecte pe care ar fi bine să le luăm în considerare când vrem să punem la cale un brand cu sens.

1. De ce este branding-ul  atat de important?

Branding-ul este percepția celorlalți / potențialilor clienți despre businessul tău și rezultă dintr-o serie de mici gesturi și activități aliniate la setul de valori al brandului. Este emoția pe care o ofera brandul consumatorului.

Branding-ul nu se  cumpără … se câștigă, se construiește, cu perseverență și multă pasiune!

Înainte de a construi un business/ brand, fiecare antreprenor ar trebui să-și stabilească un scop și o misiune bazate pe un anume set de valori.

Doar când ai un brand cu o  misiune și un scop foarte bine definite, poți crea valoare și să ai un business sustenabil chiar și într-un context dificil ca cel pe care-l traversăm acum …

Brandurile care vor trece mai ușor peste criza actuală,  sunt acelea care reușesc să creeze experiențe pozitive pe parcursul întregii călătorii a consumatorului  (consumer journey). 

2. Care sunt provocările cu care se confruntă antreprenorii care îți sunt clienți?

Una dintre provocările pe care le întâlnesc constant este menținerea COERENȚEI în branding-ul vizual & comunicare, în păstrarea unui “tone of voice” unitary. Uite câteva exemple:

Lipsa coerenței în branding-ul vizual, prin:

– folosirea de fonturi multiple în comunicare, dar de fiecare dată diferite

– nefolosirea unei singure palete de culori 

Lipsa coerenței în comunicare, prin:

– “call to action”:  o dată ne adresăm la persoana a 2-a singular (Descoperă, Vino, etc.), iar cu altă ocazie la persoana a 2-a plural (Vă invităm, Vă mulțumim, etc.), și asta chiar și în același document / banner.

– tonul vocii care este, o dată, cordial (Bună! Bine ați venit pe pagina mea), după care se continuă cu un ton oficial, gen: “ compania noastră a fost înființată în anul ….”

Acestea sunt câteva mici exemple din etapa de implementare, însă lipsa de coerență poate fi identificată  și pe partea de strategie.

O altă provocare este implementarea branding-ului, în mod constant, pe termen lung.

Antreprenorii deseori devin foarte ocupați cu partea operațională și uită să investească resurse și în zona de branding .

3. Cum pot antreprenorii să răspundă acestor provocari ? 

Păi, în primul rând să aibă un manual de brand care oferă brand guidelines pentru branding-ul vizual (toata gama grafică de care se ține seama în comunicarea vizuală: fonturi, paletă de culori, griduri, sloganuri  etc.)

Următoarea recomandare este să-și construiască / saă  contracteze un specialist care să le livreze un brand plan.

Este foarte important să pornească cu o analiză, o strategie și o referință de execuție pe partea de branding. Dacă o mare parte dintre ei își întocmesc un business plan sau financial plan , prea puțini acordă atentie și unui pland de branding.

4. Viorela, cum vezi tu un proces de branding autentic?

În mod cert, procesul este cu atât mai autentic cu cât valorile  brandului sunt aliniate cu valorile  fondatorului afacerii.

Branding-ul este un proces dinamic, permanent, de curtare și ‘dating cu audiența-target.

Este cumulul de mici gesturi și activități care construiesc o imagine de produs / serviciu dezirabil.

Branding-ul stă la baza poveștii de dragoste dintre client și produsul / serviciul oferit. 

UN BRAND AUTENTIC SE CONSTRUIEȘTE CU ATENȚIA CONSTANTĂ PE “CONSUMER JOURNEY“!

De aceea, este foarte important ca, încă de la început, să ne punem în “papucii” consumatorului în experiența lui cu brandul, să identificăm acele puncta fine în care brandul poate crește experiența și o poate transforma într-una pozitivă.

Pentru a obține un brand autentic, le recomand clientilor mei parcurgerea următorilor pași:

1. DEFINIREA OBIECTIVELOR

2. VIZIUNEA, MISIUNEA, VALORILE 

3. CONSTRUCTIA IDENTITĂȚII VIZUALE / IMAGINEA TANGIBILĂ

4. COMUNICAREA / CREAREA POVEȘTII DIN SPATELE BRANDULUI

Să nu uităm că un branding reușit duce la loializarea clienților care cumpără, te recomandă, te reprezintă, îți adoptă povestea.

Daca experiența de brand este mai mare sau cel puțin pe masura așteptărilor, atunci clientul este satisfăcut de produs / serviciu și se va transforma într-un consumator loial. Dar, despre loializare poate vorbim cu altă ocazie!

Dacă doriți să aflați mai multe despre branding, o puteți contacta, cu încredere, pe Viorela, un om luminos si deschis!

” … există în interiorul meu o curiozitate genuină …”

„VIATA ÎȚI DESCHIDE OPORTUNITĂȚI ȘI TU ORI LE VEI LUA SAU…VEI RĂMÂNE SPERIAT IN A PROFITA DE ELE.”

Jim Carrey

Interacțiunile cu oameni curajoși, autentici, buni mă vitaminizează și îmi hrănesc creativitatea, curiozitatea, jucăușenia!

Dacă conjunctura ar fi fost diferită, interviul de mai jos s-ar fi desfășurat “pe viu”, în studio, și nu pe pagina blogului. Dar, tocmai datorita acestei crize am ajuns să aflu despre Microgreens Romania (și din postura de consumator) și omul care face posibil acest business sănătos (la propriu și la figurat): Cristian Tudor.

1. Care sunt trei momente importante din viața ta la care te-ai opri pentru a ne spune cine ești?

Cred că primul moment a fost când am descoperit microplantele – așa numitele microgreens, mini-verdețuri. A avut valoarea unei revelații, am știut imediat că asta îmi doresc să fac: să cultiv și să răspândesc în România acest tip de plante. Apropo, nu e nimic misterios legat de microplante, sunt pur și simplu legume sau verdețuri foarte tinere, crescute până la dimensiunile de 10 – 20 cm, în funcție de specie, care se mănâncă ca atare. Sunt arătoase, sunt gustoase și nutritive și sunt o sursă importantă de nutrienți, care poate fi obținută printr-o agricultură social responsabilă, care protejează resursele planetei, în acest caz cea mai importantă fiind apa.

Al doilea moment a fost când mi-am dat seama că trebuie să devin antreprenor dacă vreau să îmi văd visul realizat. Nu avea să vină nimeni să îmi pună în brațe mijloacele de producție sau clienții pentru microplante. Am reconfigurat solarul părinților, am luat câteva împrumuturi de nevoi personale, am investit banii și, cu primele recolte, am început să vizitez restaurantele de top românești. Am fost întâmpinat cu surprindere, dar și cu bucurie de mulți Chefs, care până în acel moment importau microgreens. Așa a început afacerea numită Microgreens România.

Al treilea moment important este probabil investiția majoră pe care am făcut-o în 3 sere moderne, cu mese de cultură irigabile, cu încălzire automatizată – în fine, cu toată tehnologia necesară unei agriculturi cu adevărat sustenabile. Mai degrabă a fost o perioadă de câteva luni decât un moment, dar a marcat trecerea Microgreens România în rândul afacerilor românești cu expunere și distribuție națională. Am extins colaborarea cu lanțurile de distribuție IKA, atât cash & carry cât și retail, eram deja în prima ligă a businessului românesc.

2. Ce te-a determinat să ajungi unde ești acum?

Mulți oameni sunt în postura nefericită de a face o activitate oarecare pentru a-și asigura traiul zilnic, poate chiar bunăstarea materială. Eu am avut marele noroc de a face exact ce îmi place. Mă pasionează, este captivant, uneori chiar palpitant – pur și simplu nu simt că munca ar putea fi o activitate istovitoare. Performanța a venit de la sine, așa cum ar apărea la un jucător de tenis îndrăgostit de sportul pe care îl practică. Este și multă muncă la mijloc, dar înainte de orice este pasiune.

3. Care consideri că sunt cele mai importante realizări din viața ta de până acum?

Cea mai importantă realizare este faptul că am ajuns într-o poziție în care pot contribui la acțiuni și activități care pot genera o viață mai bună și mai sănătoasă pentru un mare număr de oameni. Microplantele sunt o hrană a viitorului, nu este nici o exagerare, impactul lor în asigurarea substanțelor nutritive pentru o populație mondială în creștere accelerată a fost deja studiat de mai multe instituții europene și mondiale care se ocupă de acest subiect.

4. Care sunt provocările vieții de antreprenor, în general? Și pentru Microgreens România, în special?

Ca să folosesc un proverb, cred că principala provocare a oricărui antreprenor este că „socoteala din târg nu se potrivește cu cea de acasă”. Piața evoluează rapid, preferințele se schimbă, trebuie să inovezi în permanență și să te adaptezi la realitate. În afaceri nu poți să o iei decât în sus sau în jos, nu poți să stai pe loc. Stagnarea și autosuficiența duc în cele din urmă la declin. Noi am venit în permanență cu produse noi, cu tehnologii noi.
Cea mai importantă inovație a noastră este tehnologia de cultură hidroponică pe verticală, utilizabilă indoor. Numele de cod al tehnologiei este Microsera. Echipamentele din această gama permit cultivarea tot timpul anului a numeroase plante care altfel trebuiau importate în sezonul rece – busuiocul, coriandrul etc. Iar frumusețea este că echipamentele sunt instalate chiar în magazinele care vând produsul. Avem instalate microsere la Metro și la Selgros, urmează Kaufland. Consumatorii au produse proaspete cu un minim de logistică. Acesta este încă un exemplu de agricultură sustenabilă.

Pentru Microgreens România cred că provocarea majoră este comunicarea cu un public larg. Avem produse fresh care sunt și sănătoase și gustoase, dar consumatorii trebuie să afle acest lucru. Pentru a păstra maximum de nutrienți, noi livram microplantele vii, netăiate, în ghivecelul în care au crescut. Acest lucru, uneori, confuzează clientul neavizat, care le confundă cu răsadurile. Microplantele trebuie consumate ca atare, sunt mai degrabă în aceeași categorie cu salatele. Și se păstrează în frigider, asemenea multor alimente. Trebuie să depășim acest impediment și să comunicăm mesajul corect unui număr semnificativ de oameni, fără a avea la dispoziție bugetul necesar unei campanii publicitare în main-stream media. Aceasta chiar este o provocare majoră.

5. Cum definești curajul?

Curajul adevărat presupune dominarea și învingerea fricii. În cazul celor mai mulți dintre noi, principala frică este cea de necunoscut. Orice noutate ni se pare riscantă. Și mulți aleg confortul lucrurilor deja știute, chiar dacă asta înseamnă că stagnează. Pentru mine curajul are semnificația explorării. Evaluezi corect riscurile, te  pregătești cât de bine poți, apoi te avânți în necunoscut.

6. Trăim vremuri interesante, provocatoare; la ce resurse interioare apelezi pentru a-ți menține starea de bine?

Cred că există în interiorul meu o curiozitate genuină, un neastâmpăr care mă aprovizionează constant cu energie. Noul, căutarea sau imaginarea lui, îmi susțin starea de bine.

7. Dacă ar fi să privești Viața ca pe o călătorie, unde crezi că te afli, acum, pe acest drum?

Îmi privesc viața mai degrabă ca pe o expediție în ape necunoscute, cu aventuri, cu primejdii, cu înfruntări și cu realizări, cu momente de speranță și momente de îngrijorare. Dacă este să mă raportez la viața marelui explorator Magellan, cred că mă simt ca atunci când navigatorul portughez a descoperit strâmtoarea care îi poartă nume și care deschidea drumul spre Pacific. Înconjurul lumii devenea în acel moment posibil.
Și eu simt că în acest moment totul este posibil. Mai sunt multe de făcut și este un drum lung în față. Dar, obstacolele cele mai mari sunt deja în spate.

8. O întrebare pe care ai fi dorit să o primești în interviurile de până acum, dar nu s-a întâmplat?

Mi-aș dori să fiu întrebat despre inițiativele CSR în care suntem implicați, despre activitatea dedicată comunității pe care o desfășuram de ani buni deja. În prim plan sunt inițiative adaptate situației extraordinare actuale.
Suntem implicați în proiectul #dinGRIJĂ alături de Carrefour România și de Gault&Millau România – un proiect în care peste 20 de restaurante gătesc mâncare pentru Spitalul Colentina. Alături de Carrefour, noi asigurăm alimentele folosite de bucătarii voluntari.
Susținem campania „Salvează-i pe salvatori” desfășurată de cluburile Rotary din București, care va avea o contribuție importantă la aprovizionarea personalului medical cu echipamente medicale, echipamente de protecție, substanțe dezinfectante medicale și teste diagnostic.
Sprijinim de ani buni instituții private și publice care se ocupă de educația gastronomică și de formarea bucătarilor profesioniști, printr-un program de furnizare gratuită a produselor cultivate de noi.
Nu în ultimul rând, susținem excelența și prestigiul gastronomiei românești în lume. Am fost parteneri oficiali ai echipelor românești care au participat la Olimpiada Culinară internațională de la Stuttgart – IKA 2020. Atât echipele noastre regionale, cât și echipa națională au obținut medalii prestigioase. Am considerat acest proiect atât de important încât am trimis o mașina special la Stuttgart, care să ajungă cu microplante și decoruri culinare proaspete exact în ziua începerii competiției.
Sunt convins că implicarea în eforturile pentru bunăstarea comunității reprezintă cheia pentru o dezvoltare durabilă, care avantajează societatea în ansamblul ei.

Mulțumesc, Cristian pentru timpul oferit răspunzându-mi la întrebări și baftă în continuare în expediția asta frumoasă, numită VIAȚĂ!

Pe voi, cei care alegeți să citiți ceea ce scriu, povestesc, vă invit să vă gândiți la cel puțin CEVA pe care vi l-a oferit criza asta …

Despre echipe

“Open-mindedness is an intellectual virtue that… means being critically receptive to alternative possibilities, being willing to think again despite having formed an opinion, and sincerely trying to avoid those conditions and offset those factors which constrain and distort our reflections.”

Dr. William Hare, Mount St. Vincent University

Toleranța cognitivă, deschiderea mintală este una dintre virtuțile Echipelor de vis, descrise de Shane Snow în cartea sa, apărută la Editura Publica, spre finalul anului trecut.

Antreprenor și jurnalist premiat, Snow mai pomenește ca fiind importante pentru succesul unei echipe: diversitatea cognitivă și cumpătarea intelectuală.

Dar, iată câteva recomandări pe care Shane ni le face:

  • recrutați pentru “completare culturală”, nu “potrivire culturală”.
  • asigurați-vă că toată lumea din echipă își cunoaște reciproc abilitățile unice.
  • folosiți-vă de joacă și umor pentru a detensiona atmosfera din echipă.
  • puneți-i pe membrii echipei să-și afle unul altuia poveștile, mai ales când sunt în conflict.
  • dezvoltați și promovați curiozitatea.
  • îngăduiți-le membrilor grupului să aibă propriile valori.
  • dacă vă puteți permite, petreceți cât mai mult timp în locuri unde există o cultură diferită de a voastră.
  • căutați să obțineți o educație multiculturală.
  • construiți punți relaționale prin împărtășirea unor povești personale.

Privind retrospectiv către echipele din care am făcut parte (multe dintre ele, virtuale), cred că diversitatea culturală, poveștile, curiozitatea, libera exprimare a valorilor personale, dezbaterea au fost “vitamine” care le-au asigurat succesul.

  • Dacă vă uitați la echipele din care ați făcut / faceți parte, care considerați că a fost / este ingredientul de bază pentru buna lor performanță?
  • Din ceea ce recomandă Shane Snow (mai sus), care ar fi primele două idei pe care le-ați implementa de mâine?

Da, îmi plac întrebările așa că nu m-am putut abține să nu folosesc demersul interogativ de care m-am îndrăgostit și pe care îl practic, cu bucurie și curiozitate, în cadrul sesiunilor de Solution Focused Coaching!

Încă o întrebare și … vă las: voi ce carte citiți în perioada asta?

Eu mă întrețin (acum că am parcurs cartea lui Shane) cu: “The Art of gathering” de Prya Parker și intenționez să încep:

Introducing …

” A paradigm shift occurs when a question is asked inside the current paradigm that can only be answered from outside of it.” (Marilee Goldberg, The Art of the Question)

De câteva luni, mă “joc” cu întrebările și într-un altfel de spațiu.

Spațiu definit prin (dar, nu numai):

După ani buni în care mi-am folosit abilitatea de a pune întrebări în contextul proiectelor globale pe care le-am coordonat (by the way, I love Project Management :)), am simțit că adăugarea unei noi ancore de dezvoltare este binevenită și, mai mult, necesară în “călătoria” pe care am început-o: (https://gabrielablaga.ro/2019/05/11/indrazneste/).

Așa am ales formarea în Solution Focus Coaching.

  • De ce această abordare și nu alta? Pentru că pune în prim plan soluțiile (nu problemele), punctele forte (și nu “slăbiciunile”), ceea ce merge bine și poate fi amplificat. Se uită la resursele cu care vine clientul și le folosește ca “rampă” de creștere.
  • Și … oare … mai “De ce?” Păi, deoarece această metodă poate fi folosită atât pentru situațiile din viața personală, cât și din cea profesională (*comentariu: eu sunt adepta conceptului de VIAȚĂ, așa “rotund”, fără a o divide în doua dimensiuni :)). Acest răspuns îl ofer tuturor celor care mă întreabă,în cadrul evenimentelor de networking la care aleg să particip: “Dar, tu ce fel de coach ești?”

Ah, și să nu uit! Un alt plus adus de demersul de coaching este îmbunătățirea vizibilă a calității conversațiilor de zi cu zi, devenind resursă pentru cultivarea relațiilor sănătoase.

  • Când am practicat ultima dată conversația de tip Solution Focus? Ieri … într-o sesiune de self-coaching, într-o zi în care fizic nu mă simțeam prea bine, dar îmi doream mult să îmi cresc nivelul de energie pentru a putea modera emisiunea de poveste de la BiziLive Tv (https://www.bizilive.ro/category/dezvoltare-personala/)

Vă las aici o parte din dialogul meu cu mine (partea cu întrebările pe care mi le-am adresat):

  • Gabriela, pe o scala de la 1 la 10, cum te simti acum?
  • Unde vrei să te afli (pe aceeași scală) la finalul conversației noastre?
  • La ce resurse interioare / abilități ai recurs ultima dată când te-ai simțit ca astăzi?
  • Ce i-ai recomanda unui prieten care trece prin ceva similar?
  • Cine va mai beneficia de schimbarea stării tale?

Voi, CE și CÂND v-ați întrebat … ultima dată?

Tu ce / când te-ai întrebat ultima oară?

A powerful question alters all thinking and behaving that occurs afterwards. (Marilee Goldberg, The Art of the Question)

            Întâmplător sau nu, în primăvara acestui an, am pornit în două noi „călătorii” (o școală de coaching – Solution Focus) și o emisiune TV (Tell Me Your Story) care, printre altele, au în comun: conectarea umană, poveștile și … întrebările. 

Astăzi, aleg să mă opresc, nițel, asupra demersului interogativ, sugerându-vă să îl practicați cât de des aveți ocazia. Și … sigur veți găsi contextul potrivit întrucât, nu-i așa, toți ne aflăm în căutarea unor răspunsuri, îndrăznesc să spun că … zilnic. Diferența o face modul în care (ne) alegem și adresăm întrebările! Rezultatul poate fi miraculos, transformându-ne chiar existența!

Pornind de la ‚investigațiile’ pe care autorul, antreprenorul si marketer-ul american Ryan Holiday le-a făcut în rândul stoicilor, vă propun următorul chestionar, ordinea fiind aleatorie:

  1. Cu cine aleg să-mi petrec timpul?
  2. Este acest lucru în aria mea de control? 
  3. Cum arată ziua ta ideală? 
  4. Ce ‚pierd’ alegând să mă îngrijorez sau să îmi fie frică?
  5. Ce contează cel mai mult pentru mine?
  6. Pentru cine fac ceea ce fac?
  7. Chiar are importanță ceea ce fac?
  8. Cine sunt?
  9. Cine îmi doresc să fiu?

Personal, adresându-mi aceste întrebări am ajuns să mă cunosc, descopăr mai bine, să îmi înțeleg stările, emoțiile, să am un trai mult mai focusat pe momentul prezent, să aleg să mă înconjur doar cu oameni care îmi facilitează creșterea.

Uneori, din teama de răspuns, alegem să renunțăm la curiozitatea unei întrebări, dar cu ce cost? Merită oare să fugim de realitatea pe care o întrebare cu sens ne-o poate revela?

La final, aleg să vă provoc la un exercițiu de vizualizare și să vă rog să vă imaginați că, la noapte, în timp ce dormiți, vi se întâmplă un miracol, un moment magic în urma căruia se rezolvă o problemă pe care o aveți în prezent. 

Care va fi primul lucru pe care îl veți observa / simți mâine dimineață? Cum altfel va arăta viața voastră? Care va fi prima acțiune pe care o veți face? Cum veți ști că vi s-a întâmplat un miracol? 

Iar, dacă mâine seară doriți să “testăm” împreună miracolul întrebărilor cu sens, vă invit aici: https://www.facebook.com/events/328298121132568/

Care este Proiectul tău?

To scale daring leadership and build courage in teams and organizations, we have to cultivate a culture in which brave work, tough conversations and whole hearts are the expectation, and armor is not necessary or rewarded. (Brene Brown)

A sosit vremea să vorbesc despre o “dragoste mai veche”, dar de actualitate :). Asta și pentru că, acum câteva zile, o bună prietenă mă întreba care mai este statusul.

Cred că totul a început prin Ianuarie 2009 când m-am întâlnit prima dată cu … Project Management-ul. Hmm, nu vă așteptați ca la o astfel de dragoste să mă refer, așa-i? :))

Dar, DA! Celor care nu mă cunosc așa bine, le declar că, de vreo 10 ani, mă “joc” cu proiectele. Până la urmă, fiecare dintre noi este implicat în cel puțin un proiect (putem considera fiecare zi un mini-proiect din proiectul global numit Viață).

Și am avut oportunitatea să coordonez proiecte globale, în diferite țări (Rusia, Ucraina, Marea Britanie, Costa Rica, Ungaria, Turcia, Elveția, Cehia, etc.), cunoscând și lucrând cu oameni din toate regiunile lumii. Așa am învățat multe despre ceea ce ne apropie și diferențiază pe noi oamenii, am intrat în contact cu vulnerabilități umane, dar și organizaționale!

Am observat, ‘în arenă’, impactul schimbărilor organizaționale, am sesizat cât de rezistenți suntem la schimbare, am întâlnit bariere de comunicare, dar am învățat să le depășesc. Cum? Fiind autentică, deschisă și totodată fermă. Și, cred eu, succesul fiecărui proiect pe care l-am coordonat s-a bazat pe abilitatea de a stabili un cadru de siguranță celor pe care îi viza, într-un fel sau altul, schimbarea.

Îndrăznesc să afirm toate astea pornind de la referințele clienților pentru (cu) care am lucrat. Las aici doar un exemplu:

Gabi – you are the most matching person to perform effective Project Management with your openness, honesty, fairness, and mindfulness. The ones who will give you opportunity will quickly realise your positive impact across projects and well beyond!

L-am ales pe acesta întrucât:

  1. face conexiunea cu prezentul meu și cu noile abilități pe care le cultiv, cresc: stilul de viață ‘mindful’, coaching-ul, mentoratul.
  2. unul dintre serviciile pe care îl ofer prin intermediul INNERPRENEUR este consultanță de business, project & change management.

Dacă proiectul la care vă gândiți, implică multă creativitate, părăsirea zonei de confort, curaj, vă invit să aveți încredere și să stabilim o întâlnire!

Daring leaders who live into their values are never silent about hard things. (Brene Brown)

Miracolul dintr-o întrebare

Miracles happen everyday, change your perception of what a miracle is and you will see them all around you.

Acum o lună, scriam că am inceput un alt fel de tango, unul special … numit PURE Brief Coaching.

Primii pași i-am învățat la finalul lunii Martie și am continuat cu aprofundarea tehnicii, săptămâna asta, în cadrul modulului 2.

Vineri, în timp ce îmi ascultam colegii de curs împărtășind cum se simt după orele petrecute ‘dansând’, mi-am șoptit că vreau să scriu măcar două rânduri despre experiența asta!

Și, aleg să vă provoc la un exercițiu de vizualizare :), potrivit unei seri de duminică; poate chiar util înainte să începem o nouă săptămâna de lucru.

Așadar, vă rog să vă imaginați că, la noapte, în timp ce dormiți, vi se întâmplă un miracol, un moment magic în urma căruia se rezolvă o problemă pe care o aveți în prezent.

Care va fi primul lucru pe care îl veți observa / simți mâine dimineață? Cum altfel va arăta viața voastră? Care va fi prima acțiune pe care o veți face? Cum veți ști că vi s-a întâmplat un miracol?

Poate exercițiul propus v-a făcut să zâmbiți. Ceea pot afirma eu, după ce am probat această tehnică la curs, este că oferă moduri surprinzătoare de a privi / imagina viitorul dorit.

Pe cei care vor alege să facă exercițiul, îi rog să îmi scrie un mesaj privat, pe Facebook, în care să îmi spună cum s-au simțit, ce perspectivă nouă li s-a devoalat.

‘Dorințele noastre sunt vestitorii capabilităților pe care le avem în noi înșine. Ele semnalează ce vom fi capabili să facem ….; simțim un dor pentru ceea ce deja deținem în secret. Astfel imaginându-ne cu pasiune un viitor în visele noastre e ceea ce transformă posibilitatea în realitate.’ (Johann Wolfgang von Goethe)

Îndrăznește!

It’s worse to spend your life on the OUTSIDE looking IN, wondering what if, than it is to TRY and dare greatly and risk the chance of failure. DARE GREATLY; get in the arena and try. (Brene Brown)

Se spune că ai nevoie de curaj pentru a face ceea ce îți place. Se mai zice și că atunci când alegi să faci ceea ce îți place, Universul te va sprijini și îți va aduce în cale oportunitățile, oamenii de care ai nevoie. Viața mi-a validat aceste vorbe.

Simt că, din momentul în care am ales să fiu onestă cu mine și să ramân pe acea cale, am trăit experiențe la care acum câteva luni nu m-aș fi gândit. Despre una dintre aceste întâmplări scriu astăzi, 11 Mai, privind la verdele de afară și ascultând melodia lui Dido ‘Take You Home’ …

La începutul lunii Martie, am primit o invitație de la fondatorii BiziLive TV (https://www.bizilive.ro): să particip la un episod din seria Antreprenoriat social (https://www.youtube.com/watch?v=ZSv_X3VnSI0&t=40s). Am spus un DA ferm, fără a mă gândi prea mult. Pentru mine, era încă un exercițiu de a ieși din zona de confort. Emisiunea s-a întâmplat la finalul săptămânii în care pe 19 Martie îmi serbasem ziua de naștere, iar pe 20 Martie primeam vestea că INNERPRENEUR fusese validat juridic! 🙂

A fost primul meu interviu, o experiență pe care mi-o voi reaminti, mereu, cu drag. Da, am simțit emoții mari, dar tare mi-a plăcut! Nu m-am așteptat să fie o ediție atât de urmărită!

La finalul emisiunii, o altă ‘neașteptare’ s-a întâmplat! Producătorii mi-au povestit că urmează să lanseze un format nou de emisiune, ‘Tell Me Your Story’ și m-au invitat … să fac parte din echipă.

Script-ul cu descrierea emisiunii m-a convins imediat! Iubesc oamenii și îmi place să descopăr povești, experiențe de viață care inspiră! Oamenii frumoși te energizează, îți ‘hrănesc’ nevoia de cunoaștere, într-o manieră asemanatoare, dacă nu, chiar mai bună, cu a cărților. Să ‘citești’ povestea de viață a unui om, stând față în față și ascultându-l este o experiență specială de manifestare a conexiunii sociale.

Primul om care a venit cu povestea la noi, a fost Vlad Eftenie (https://vladeftenie.ro) și, pe 7 Mai, Tell Me Your Story a fost “alive’. Emoțiile mi-au fost mult mai mari ca atunci când intervievata am fost eu …

Dacă simțiți să ne priviți, las aici înregistrarea: https://www.youtube.com/watch?v=xjCiZpv6II4

Și, în măsura în care timpul o să vă permită, căutați și următoarele episoade întrucât vom avea invitați care reprezintă mai mult decât eticheta dată de o funcție sau un statut; oameni care împărtășind din ADN-ul personal pot deveni exemple de curaj, creativitate, inovație!

Da, Universul chiar lucrează împreună cu tine când îți lași visul să prindă voce! Desigur, în timpul călătoriei, teama o să apară, dar ÎNDRĂZNEȘTE!

What would life be if we had no courage to attempt anything? (Vincent Van Gogh)


INNERPRENEUR

That’s what Life is about: about daring greatly, about being in the arena. (Brene Brown)

În ultima zi a anului trecut, scriam pe blog:

‘Simt anul 2019 ca suma unor noi 12 luni în care voi construi pe fundația ”turnată” în Octombrie 2018! Urmează un drum provocator, dar am încredere că voi ști să aleg ”hărțile” și ”ghizii” potriviți călătoriei prin Viață pentru care sunt recunoscătoare. În plus, Sus în Ceruri, îl am pe Tata despre care știu că mă ocrotește.’

După aproape patru luni scurse din acest an, în Duminica Floriilor, simt să-mi exprim recunoștința – și în scris – pentru toate experiențele, întâlnirile din Ianuarie, Februarie, Martie, Aprilie! S-au întâmplat la momentul potrivit, nici mai devreme, nici mai târziu și m-au adus mai aproape de mine și de Visul meu!

Martie, luna în care mi-am serbat și ziua de naștere (19), mi-a oferit întâmplari la care nici nu visam acum un an! Este luna în care s-a ‘născut’ INNERPRENEUR (20 martie), proiectul meu de suflet, prin care îmi propun să sprijin creșterea armonioasă a oamenilor, să îi ajut să-și identifice vocea interioară, să își cultive curajul, încrederea.

INNER – PRENEUR: Un nume care mi-a apărut în minte într-o seară de weekend, pur și simplu … asta după ce vreo două zile la rând nici o variantă la care mă gândeam nu mi se părea potrivită. Pentru mine, INNERPRENEUR înseamnă:

  • curaj
  • zbor
  • recunoștința pentru bucuria de a fi viu, vulnerabil
  • creativitate
  • pasiune
  • conexiune

Grație conexiunii (în ale cărei beneficii cred cu tărie) și deloc întâmplător (acum știu asta), anul trecut, am întâlnit-o pe … Laura, o persoana tare faină care … luna asta a devenit și creatoarea logo-ului proiectului meu antreprenorial! Mulțumesc pentru ajutorul oferit benevol, dragă Lala!

De astăzi, oficial, INNERPRENEUR S.R.L. se bucura de această înfățișare.

Mulțumesc tuturor celor care îmi sunt aproape în această nouă călătorie! O să revin cu vești … de pe teren (din arenă)!

Iar, la final, o rugăminte am: fiți curajoși!

Courage starts with showing up and letting ourselves be seen. (Brene Brown)

Și …maimuța unde este?

“It is not enough to be busy … The question is: what are we busy about?” (Henry David Thoreau)

Timpul reprezintă una dintre cele mai prețioase resurse de care dispunem, de aceea identificarea metodelor care să ne ajute să îl folosim cât mai eficient joacă un rol important, nu doar in plan personal, ci și profesional.

Ați auzit despre metafora “La cine se află maimuța?” 🙂

Nu? 

Pe scurt, descrie urmatoarea situație.

Într-o dimineață, angajatul John vine la manager și îi spune: “Bună ziua, Domnule Y, avem o problemă …” Ascultându-l, managerul își dă seama că acea situație are două caracteristici comune cu restul problemelor “ridicate” și de alți salariați, respectiv:

– managerul știe suficient pentru a se implica în rezolvare, dar nu destul încât să ia o decizie pe moment, imediat. 

Prin urmare, îi  răspunde lui John: “Ce bine că mi-ai adus la cunoștință acest lucru! Acum mă grabesc, dar o să mă gândesc la ce mi-ai spus și o sa revin cu o soluție.”

Așadar, “maimuța” care, inițial, era pe umerii angajatului a ajuns în “curtea” managerului … Desigur, nu vor trece prea multe zile, și John va bate din nou la ușa șefului său pentru a-i reaminti de problemă … “Maimuța” se va plimba de la unul la altul … Până când? 🙂

Până în clipa în care,  să presupunem că managerul din exemplul nostru și-ar reaminti că, în urmă cu câtva timp, a participat la un curs de coaching orientat spre identificarea de soluții . Prin urmare, îl va invita pe John în biroul său și folosind întrebări specifice, ascultând cu atenție, va transforma conversația dintr-o discuție focalizată pe problemă într-una orientată spre solutii. 

Se ajunge, astfel, de la întrebarea “unde este maimuța?” la înțelegerea că “maimuța a dispărut”. Cum? Simplu! Grație întrebărilor adresate de către manager, angajatul a identificat soluția problemei inițiale.

“We become what we want to be by consistently being what we want to become each day.”